在身患胃癌、胃部被切除四分之三的情况下，11年来他坚持带病工作，为组织工作的创新发展孜孜不倦；面对位子和荣誉，他总是主动站出来，把机会让给比他更年轻的同志；家属及亲友从没有因他而沾过任何光，兄妹四人中除他之外，都在家务农或外出打工……这个以实际行动彰显组工干部党性最强、品行最端、作风最硬良好形象的，就是河南省桐柏县委组织部副部长王修记。
王修记1989年调入桐柏县委组织部工作，军人出身的他对组织工作业务一无所知。由于文字材料对组工干部基本功的高要求和工作的高负荷，多数同志都不愿干。而王修记却自告奋勇到调研科工作。有一次为了写好一个材料，他把自己关在办公室里三天三夜，整整吸了6包烟，稿纸用了一大堆，最终这篇材料被中组部内部刊物全文刊发。从事组织工作20余年来，他先后在中央、省、市媒体刊物上发表文章和经验材料100余篇，很多见解受到了上级领导的重视，部分意见建议转化为当地的工作决策，他也因此成为全市组织系统文字材料写作方面的一个标杆。
由于长期加班熬夜、饮食无常，1999年他开始感到胃部不适。因为工作繁忙他也没有在意，直到2001年有一天他在赶写材料熬了一个通宵后开始吐血，在妻子的央求催促下，才到医院检查。2001年春他被北京301医院确诊患了胃癌，随后胃部被切除四分之三。就在别人以为他再也站不起来时，他却在手术伤口刚刚愈合后，又出现在办公室。部领导含泪对他说：“修记啊，干多少算多少吧，就不要拼命了。”他说：“多活一天就多干一天，多干一天就多赚一天。”就是这样，这一干又是十多年。
别人都认为，长期在组织部工作“近水楼台先得月”，提拔进步总是快一些。但在组织部工作的20余年里，王修记让位子、让机会、让荣誉，从未向组织提过个人要求。在没有担任常务副部长之前，他曾有两次机会担任常务副部长，但每次干部调整前他都主动找到时任组织部长，要求把位子让给比他更年轻的同志。后来那两名年轻的副部长很快走上了副处级领导岗位。每次在推荐“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”时，他都不让上报自己，总是把机会让给别的同志。自到组织部门工作以来，他就与家属及亲友约法三章：各干各的，互不干涉，互不影响。他唯一的女儿大学毕业后，完全符合在桐柏工作的条件，但他从没有张口向组织上要求让女儿回到自己的身边来工作，坚持让女儿自谋职业。
“要干就干到最好！”王修记发挥老组工干部经验丰富的优势，把“老经验”和“新思维”相结合，创造性地开展工作，不断推陈出新，使桐柏组织工作的特色亮点频现。近几年来，该县创造性地推出了“双推双考”、“三推一票决”、“两推三票决”等一系列选人用人新机制，使桐柏的干部人事工作一直保持风清气正的良好局面；深化基层党务公开，探索实行“两票制”发展党员、村级组织目标绩效管理等一系列新举措，实施村级“三会议事”、非公有制企业“党工一体化”建设，有力地夯实了基层组织建设。